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　　兩筆收入與近年來我國很多互聯網科技類企業發展金融科技創新的商業邏輯也是我們一樣的。正因如此，商業意識強的律所越來越重視通過擴大規模(人員、機構、收入)來增加資金的沉淀。下面我們就來了解一下具體的情況，希望能對大家有所幫助。根據筆者的觀察，律師事務所的共同資金沉淀包括以下幾種方式：

　　1、延期提款

　　即營業收入入賬后，需等待律師事務所每月記賬后向創收律師提供上月收支情況表，經創收律師確認無誤后，可申請提取部分個人可分配資金。

　　如果業務收入在本月1日到賬，記賬日在下月10日，支取日可能在12日左右，這樣創收律師的可分配部分最長可以在律所賬戶停留43天。即使在本月30日收到營業收入，最低入住時間也是13天（使用過信用卡的人不是很熟悉）。如果按季度或半年向創收律師提供賬單，停留時間會更長。

　　如果創收律師不需要急用資金或因業務繁忙忘記及時取錢，實際停留時間會更長。除本所財務及業務管理規定造成的提款限制外（如已收取但未開具發票的收入暫不計入收入，未按收入比例及時提供發票，部分業務投訴處理不完整等）。 實際逗留時間可以進一步延長（這是向管理尋求利益的體現）。

　　2、歸檔保證金

　　案卷是律師事務所參與案件管理的重要證據，通常案卷由辦案律師保管，律師事務所只保留委托合同。案件辦理后，由于律師往往沒有專門的檔案保管能力，案卷很容易丟失或損壞(特別是在律師調取的情況下)。

　　如果律師事務所不要求律師將文件完整地歸還給律師事務所存檔，在發生代理權糾紛(例如由于律師未能跟進其工作而導致客戶損失)或對律師執業的投訴的情況下，如果律師事務所無法提供完整的辯護文件，則可能要承擔法律責任。

　　平時我們遇到相關的法律問題要盡量妥善處理，借助相關法律為自己的生活提供一份有效的保障，也為自己尋的一份安寧。以上講解的內容較為細致，能有效地避免日后的利益發生沖突。如果您還有一些其他關于我國法律規定方面的問題，可以通過在線咨詢我們專業律師得到答案，謝謝大家！

　　因此，理解了這種社會關系的本質后，律所就可以進行進一步發展展開研究提供更多的有償服務，案頭工作是律師工作的基礎，而辦公文具則是最不起眼的案頭工作和必不可少的高頻消費品。下面我們就來了解一下具體的情況，希望能對大家有所幫助。比如下列服務企業就可以考慮：

　　雖然企業辦公文具與律師費收入國家相比不高，但如果律所的人員進行數量可以達到我們一定發展規模，需要通過經常性消耗的辦公文具就比較具有可觀了（這也是學生一般文具店的市場），而律師就是因為他們分散采購管理辦公文具的比較耗時和需求的緊迫性（因平時忽略往往在需要用的時候才發現問題缺乏），也更希望自己身邊有一個就近的文具提供商。

　　只要律師事務所提供的文具價格不是太離譜，律師通常會先從律師事務所購買。當然，如果律所提供的文具產品質量水平不高，款式和品類相對較少，律師工作可能也會自行花點時間去挑選企業采購。

　　因此，要將有償服務提供一個辦公文具公司作為律所一項經濟收入數據來源，律所管理者需要在文具進貨挑選上花些功夫，這樣才可以穩住律師通過這個世界唯一客戶群。

　　如果我們可以通過聯系廠家進行設計提供定制（如今個性化定制已經發展非常廣泛普及）適合于律師管理工作獨有的辦公文具，并印上律所的LOGO（例如稿紙、筆記本、油性筆等），相信我國很多企業追求逼格的律師會成為鐵桿粉絲。

　　雖然現在律師事務所都在提倡無紙化辦公，但是目前全國互聯網法院只有三家，大部分公安、法律監督、行政機關、委托人還在從紙質辦公向網上辦公的過程中。因此，為了滿足這些客戶的要求，律師的大量工作仍然需要通過紙質文件來完成，這就導致了律師工作中對文件打印和復印的巨大需求。

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　　為避免年輕律師在虛榮心驅使下出現浮躁冒進的現象（如過快地跳躍認購高級別頭銜，過度宣傳頭銜，專業經驗和服務質量與合伙人級別不相符等），導致律所合伙人整體素質和聲譽下滑，損害律所的品牌形象。下面我們就來了解一下具體的情況，希望能對大家有所幫助。

　　律所需要在創收任務之外，對于不同級別的合伙人頭銜適當設置一些體現穩健要求的條件，比如執業年限（初級合伙人要求執業三年以上，高級合伙人要求執業五年以上，管理合伙人要求執業八年以上等）。代理案件數量、無投訴處分的年限等，并對高級別合伙人執業過錯苛以比低級別合伙人更重的責任，同時也設置一個靈活通融的機制，讓一些成長迅速的優秀年輕律師不因這些穩健要求的條件而受到壓制。

　　管理方面存在的目的是幫助企業組織發展取得成效，出發點應該是預期的成效，責任是協調社會組織的資源可以取得這些工作成效，并幫助學生組織在組織外取得成效。”

　　那么，作為一種企業管理工作模式或生產生活方式來看，通過一體化建設我們可以進行幫助律所取得哪些成效呢？這個社會問題的答案，就是因為我們一體化發展建設的初心。—— 簡單梳理，主要有人、事、錢、所四個主要元素。這么講，好像簡單粗暴。然而，創辦律師事務所、經營律師事務所、發展律師事務所都離不開勞動和智力這四個方面，才能提高和實現一定的目標和效率。

　　律師解放機構中人的生產力。為其賦能、助其產能、使其釋能。比較看來，傳統的單打獨斗、以個體律師為單位的執業模式，使生產力無法最大化，執業狀態的“顛覆”已成為業界的共識。沒有一個完美的個體，律師再有能力，也無法獨自滿足委托人日益多樣化、升級的法律服務需求。

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　　我國現行《合伙企業法》第六條規定，合伙企業的營業收入由合伙人分別繳納，即“所得稅先分后稅”。合伙制律所的稅務是比照分析企業來管理的，合伙人是律所盈利所得的納稅服務主體，而增值稅問題及其產品附加稅費的繳納社會主體作用則是律所。下面我們就來了解一下具體的情況，希望能對大家有所幫助。

　　但事實上，傳統的合伙制律所中，各創收律師（不包括未獨立執業的持牌律師）都是獨立核算的業務主體，雖然理論上他們是律所的員工（在公司制律所中律師才是律所員工），但他們與律所之間更類似于掛靠關系，每筆業務收入的最終權益都歸創收律師個人而非律所的合伙人享有，與業務收入對應的稅費也由創收律師個人實際承擔。

　　因此，目前合伙律師事務所名義納稅義務人與實際納稅義務人不一致，導致律師事務所及其合伙人申報繳納的稅款需要在律師事務所內部創收律師之間分攤。

　　由于將律所真實稅負分擔計算至每個創收律師名下是一個非常復雜的核算過程，為簡化律所這一工作，也便于律師計算稅負成本（尤其在跨所、跨行業合作情況下），大多數律所都按事先約定好一個或多個固定的創收律師稅負比例。

　　從創收律師的每筆業務收入中直接扣除，而創收律師由于都不愿意通過領取工資獎金方式分配應由其實際享有的業務收入（按工薪所得標準計算律師業務分配收入的稅負過重，許多成本無法抵扣。涉及企業稅務管理問題，在此就不班門弄斧了），往往也樂于按業務進行收入的固定資產比例承擔稅負。

　　在創收律師承擔的固定稅負不變的情況下，律所可以同時通過不斷增加產品成本管理項目抵扣利潤、轉移利潤等方式方法進行合理節稅籌劃，如果我們因此發展導致律所對外工作實際情況承擔的稅負總額低于創收律師承擔的固定稅負總額，這部分差額就成為律所的實際業務收入。

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