合同簽訂階段

　　階段性工作

　　★工程預(yù)付款

      ★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

　　●申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收
 

　　項(xiàng)目部成立階段

　　階段性工作

　　★組建項(xiàng)目組

　　★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●擬定項(xiàng)目組成員

　　●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　●采購(gòu)進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●施工進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●設(shè)計(jì)目標(biāo)分解

　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前階段

　　階段性工作

　　★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

　　★設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)調(diào)

　　★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　★了解市場(chǎng)環(huán)境

　　★項(xiàng)目部籌建環(huán)境

　　★確定分包單位

　　★項(xiàng)目成本控制

　　★業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

　　●項(xiàng)目部辦公和生活條件

　　●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

　　●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃

　　●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

　　●協(xié)調(diào)采購(gòu)、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度

　　●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系

　　●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

　　●當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格

　　●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

　　項(xiàng)目開工前階段

　　階段性工作

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配置

　　★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

　　★安全管理協(xié)議

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部策劃文件建立

　　★建立項(xiàng)目部的管理制度

　　★開工前的準(zhǔn)備工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)

　　●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置

　　●落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)

　　●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

　　●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

　　●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

　　●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)
 

　　工程施工階段

　　工程質(zhì)量控制

　　●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

　　●協(xié)調(diào)督促采購(gòu)部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造

　　●督促現(xiàn)場(chǎng)施工專工保障工程施工質(zhì)量

　　●按照公司的程序問(wèn)題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置

　　工程成本控制

　　●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

　　●按照分包合同辦理向分包單位支付

　　●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

　　●控制處理分包單位費(fèi)用索賠

　　●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

　　●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用

　　安全管理

　　●定期檢查項(xiàng)目的安全情況

　　●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

　　●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理

　　●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問(wèn)題

　　日常管理

　　●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　●組織召開工程例會(huì)

　　●協(xié)調(diào)工程問(wèn)題

　　●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問(wèn)題

　　●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況

　　●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

　　工程進(jìn)度控制

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間

　　●掌握工程關(guān)鍵線路

　　●定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

　　●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求

　　合同收尾階段

　　●與業(yè)主辦理工程結(jié)算

　　●與分包單位辦理工程結(jié)算

　　●組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪

　　工程收尾階段

　　●組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料

　　●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交

　　●辦理驗(yàn)收交接書

　　●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺

　　●辦理工程移交生產(chǎn)交接書

　　●對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　●辦理工程竣工驗(yàn)收證書

　　●辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)

　　●組織編制工程總結(jié)

　　●組織工程系統(tǒng)性能測(cè)試及移交測(cè)試報(bào)告     上海建筑工程合同律師（l）
 

網(wǎng)站聲明： 本文“從合同簽訂到工程收尾項(xiàng)目經(jīng)理的工作清單”可能部分信息來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)有涉嫌抄襲的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們，并提交問(wèn)題、鏈接及權(quán)屬信息，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。