與公司的合作伙伴、同事和支持人員交談。他們每個人都會對這些問題有不同但重要的觀點。如果可以的話，與離開公司的律師以及熟悉公司聲譽的同事交談也是一個好主意。上海資深律師來講講相關事項，希望對你有所幫助。

　　要問的問題

　　1.企業管理

　　公司是如何治理的？管理合伙人或管理委員會有多少權力？公司是否聘請專業管理人員？重要決策是如何做出的？

　　公司分為哪些業務組？合作伙伴對什么進行投票以及投票權重如何？合作伙伴可以獲得哪些信息？是否存在不止一層的合作伙伴關系？有委員會嗎？他們決定什么？

　　公司是否有明確定義的營銷策略？合作伙伴是否嘗試交叉銷售公司提供的所有服務？該公司是否清楚地闡明了它在法律界的地位以及它不從事哪些法律工作？

　　2.企業文化

　　平均而言，合作伙伴每年要花多少小時計費？是否有最少的預計小時數？合作伙伴預計會投入多少非計費時間？是否有一定數量的公益時間或社區服務？

　　律所的律師會一起吃午飯嗎？下班后互相社交？人們似乎彼此喜歡嗎？花時間使用跨部門團隊吸引潛在客戶？

　　公司有知識環境嗎？律師在辦公室墻上掛著什么？藝術品？他們一家人的照片？體育紀念品？如果合作伙伴不想在最后期限前完成工作，他們通常會在辦公室呆到多晚？

　　公司在適應法律服務市場變化方面的能力如何？合作伙伴是否曾休過長假（即超過兩周）？是否鼓勵律師參加或教授 CLE 課程？公司是否舉行實踐小組會議？

　　合作伙伴屬于哪些專業組織和俱樂部，他們積極參與哪些？在過去的幾年里，公司的文化在哪些方面發生了變化？該公司是否有未來的增長或合并計劃？

　　3.合作伙伴補償

　　伙伴關系是真正的伙伴關系嗎？合伙人是否分享了公司的成功，或者公司是否以“吃什么就殺”的心態運營，還是介于兩者之間？賠償金如何確定？是通過公式完成的嗎？由薪酬委員會？

　　在設定合作伙伴薪酬時會考慮哪些因素？這些因素是否會激勵合作伙伴參與公司認為重要的非收費活動？

　　薪酬最高和最低的合伙人之間有什么區別？合作伙伴是否在年內收取小額抽獎，并在年底收取大量分配？合伙人是否必須出資？這種貢獻可以在多長時間內完成？

　　合作伙伴是否有營銷預算？公司提供什么好處？是否有基金退休計劃？

　　4.客戶群

　　公司最大的客戶是誰？公司收入的百分之幾來自這些客戶？這些客戶和客戶關系有多穩定？公司擁有這些客戶多久了？

　　您的專業領域與公司其他專業領域的協同作用在多大程度上？合作伙伴是否有機會為您現有或潛在客戶提供新服務？您是否有機會為公司現有客戶提供新服務？

　　是否存在可能導致您失去業務的潛在利益沖突？您是否提供公司不希望提供的任何服務？您的推薦來源會繼續在這家新公司向您推薦業務嗎？還是有他們不情愿的理由？

　　公司最近是否進行過客戶調查？公司在調查中的表現如何？

　　5.公司財務

　　公司的應收賬款有多高？公司應收賬款的變現率是多少？公司背負多少債務？公司的租約還剩多少年？財務條款是什么？租約是否包含獲得更多空間的選擇權？

　　公司使用什么計費率？合作伙伴是否可以靈活地向客戶收取費用？每個合作伙伴的利潤是多少？每位律師的總收入是多少？每位律師的運營成本是多少？公司是否按月發送賬單？

　　是否有任何針對該公司的不當行為索賠？公司是否有任何其他重大負債或未決的法律訴訟？在審查公司的財務狀況時，最好審查幾年的文件，以了解公司的一致性。

　　6.人力資源與技術

　　員工/支持人員/合作伙伴的流動率是多少？合作伙伴如何充分利用員工、律師助理和支持人員？在過去的 24 個月中是否有任何重大偏離？這些離開的解釋是什么？與類似規模的公司相比，員工、律師助理和支持人員的薪酬如何？

　　有強制退休年齡嗎？是否強制執行？加入合伙企業的標準是什么？外派人員是否需要居住一段時間才能考慮成為合伙人？

　　公司是否定期進行績效評估？公司是否以直接和及時的方式處理績效問題？合作伙伴是否會指導員工建立客戶關系等技能？

　　公司使用什么技術（例如，電話系統、計算機硬件、時間和計費軟件、文檔管理系統）？公司是否花費足夠的時間確保支持人員和專業人員充分利用可用的技術？

　　當然，上海資深律師認為，還有許多其他問題可以添加到這些列表中。但不要過度律師自己的舉動。