沒(méi)有什么比讓一個(gè)相對(duì)陌生的人坐下來(lái)從專業(yè)和個(gè)人角度剖析你更能威脅到一個(gè)人不可侵犯的自我意識(shí)及其重要性。上海勞動(dòng)法律師來(lái)講講其中的一些問(wèn)題，可能對(duì)你有所幫助。

　　首先，僅提供評(píng)估的事實(shí)就鞏固了該人的上級(jí)地位。這個(gè)相對(duì)陌生的人也作為法官和陪審團(tuán)，冷靜地（希望）列舉你的長(zhǎng)處、缺點(diǎn)、成功和失敗，并用“豎起大拇指”或“豎起大拇指”來(lái)總結(jié)這一切，讓你欣喜若狂、困惑，或被摧毀。即使評(píng)估很討人喜歡，該過(guò)程仍然存在令人不舒服的優(yōu)勢(shì)。你可能想知道為什么你會(huì)感到如此不安甚至尷尬。這種反應(yīng)是由你的知識(shí)驅(qū)動(dòng)的，沒(méi)有人能像你一樣了解你；當(dāng)你寫 X、做 Y 或說(shuō) Z 時(shí)，其他人也無(wú)法理解你正在經(jīng)歷的事情。

　　為了進(jìn)一步混淆水域，績(jī)效評(píng)估通常是主觀的。它們可以反映群體共識(shí)，也可以被個(gè)人怨恨驅(qū)使并用來(lái)解決個(gè)人分?jǐn)?shù)。有時(shí)，這一切都顯得如此不公平：在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期不顧一切的英勇表現(xiàn)可以被認(rèn)為是不夠的；在壯觀的經(jīng)濟(jì)時(shí)期的平均表現(xiàn)可以被認(rèn)為是優(yōu)越的。所有這些都會(huì)使績(jī)效評(píng)估難以思考，難以忍受，而且?guī)缀醪豢赡苄湃巍＜热灰呀?jīng)說(shuō)了，讓我們來(lái)看看等式的另一面：評(píng)估原理。我們將簡(jiǎn)要討論這一點(diǎn)，并以您可以用來(lái)抵御壓力并繼續(xù)工作的適應(yīng)性策略結(jié)束。

　　與律師事務(wù)所合作伙伴交談，他們會(huì)告訴您，績(jī)效評(píng)估可以產(chǎn)生許多積極的結(jié)果，其中包括：

　　(1) 有意義的反饋；

　　(2) 改善公司間的溝通；

　　(3) 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　(4) 促進(jìn)的職業(yè)規(guī)劃。并非所有這些要求都可以一直得到滿足。有些是個(gè)人律師、律師助理或法律秘書可能會(huì)或可能不會(huì)接受的公司議程的代碼。讓我們更全面地檢查這些建議的結(jié)果，以便您了解它們存在的原因以及它們可能隱藏的陷阱。

　　1.有意義的反饋。這里的想法是，如果您知道更有經(jīng)驗(yàn)的其他人對(duì)您的工作成果的看法并得出關(guān)于您個(gè)人的結(jié)論，那么您將希望將自己塑造成預(yù)期的樣子，并且順便說(shuō)一句，如果您不想將自己塑造成這樣圖像，你會(huì)離開。無(wú)論哪種方式，公司都會(huì)受益。在這種情況下，績(jī)效評(píng)估是“有意義的”，因?yàn)樗钱a(chǎn)生一致性和消除不合適的工具。在你發(fā)出憤怒的呼喊之前，請(qǐng)考慮一下這一點(diǎn)。我們的目標(biāo)不是讓你成為 Stepford 的妻子。你可以在工作之外變裝，偷偷地從活蒼蠅身上摘下翅膀，讓所有人都在乎。目的是鼓勵(lì)您在工作時(shí)成為團(tuán)隊(duì)的一員，而不是一顆圍繞某個(gè)遙遠(yuǎn)恒星旋轉(zhuǎn)的行星。就你自己而言，你可以隨心所欲地反文化，當(dāng)然，除非你給自己和你的公司帶來(lái)不利的公眾關(guān)注。這樣做，如果不是以前，您很可能會(huì)在下一次績(jī)效評(píng)估中聽到它。

　　2.改善溝通。這是一個(gè)可疑的說(shuō)法。它可能會(huì)發(fā)生，但經(jīng)常會(huì)發(fā)生相反的情況。產(chǎn)生不好的共鳴。然而，如果被審查的人能夠確信該系統(tǒng)是公正的，并且評(píng)估過(guò)程是冷靜地進(jìn)行的，那么偶爾的不良感覺(jué)就不會(huì)成為不斷上升的不滿情緒的一部分。應(yīng)該提到的是，這里缺少的組件是自由裁量權(quán)。評(píng)估過(guò)程的目標(biāo)應(yīng)該是保密——評(píng)估員和被評(píng)估者之間的私下總結(jié)，希望能消除空氣，為未來(lái)的在職行為建立基線，而不是改善溝通，這有點(diǎn)像公司說(shuō)話，并為不那么動(dòng)蕩的未來(lái)設(shè)定議程。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)。很難與這個(gè)爭(zhēng)論。公司有權(quán)制定標(biāo)準(zhǔn)，并有權(quán)要求您遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)一開始不明確時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。在 2003 年 3 月 17 日的《洛杉磯日?qǐng)?bào)》(Los Angeles Daily Journal) 上，專門報(bào)道當(dāng)?shù)胤尚侣劦囊黄P(guān)于績(jī)效評(píng)估的文章中，作家顧問(wèn) Ida Abbott 建議任何律師事務(wù)所首先評(píng)估所需的能力，然后：

　　為每個(gè)關(guān)鍵性能標(biāo)準(zhǔn)確定要評(píng)估的 5 到 10 個(gè)特定組件。如果您的標(biāo)準(zhǔn)之一是“專業(yè)精神”，則必須將其分解為具體的、可觀察的任務(wù)、技能、態(tài)度、行為和屬性，這些都是律師為證明這種品質(zhì)而必須做的事情的特征。例如，一個(gè)組成部分可能是“關(guān)注細(xì)節(jié)；在完成復(fù)雜和多方面的任務(wù)方面徹底而頑強(qiáng)；工作產(chǎn)品整潔，沒(méi)有錯(cuò)誤。

　　Abbot 沒(méi)有解決的是：仍然需要主觀判斷，因?yàn)槊總€(gè)人都搞砸了，而且不是所有的搞砸都是平等的。需要判斷的是搞砸的重要性。它是否導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)美元的客戶收入損失，或者說(shuō)，遺囑和信托的錯(cuò)誤對(duì)文件的效力沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響？企業(yè)文化及其監(jiān)護(hù)人必須做出決定。他們之間可能存在分歧，但最終必須達(dá)成共識(shí)。這就是評(píng)估過(guò)程的運(yùn)作方式。因此，請(qǐng)注意，即使是對(duì)您的評(píng)估做出的一致判斷也可能是合作伙伴之間的爭(zhēng)議問(wèn)題。存在內(nèi)部分歧的事實(shí)很可能不會(huì)出現(xiàn)在您的評(píng)估中，盡管在您的面對(duì)面訪談中可能會(huì)暗示這一點(diǎn)。

　　4.促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃。在管理員工時(shí)，這是“我是合作伙伴材料嗎？”的企業(yè)說(shuō)法。大多數(shù)員工在工作中苦苦掙扎并遵守嚴(yán)格的生產(chǎn)和禮儀標(biāo)準(zhǔn)的全部目的是最終抓住隱喻的黃銅戒指：伙伴關(guān)系。如果你做到了，你認(rèn)為你真的可以被認(rèn)為是你自己的事業(yè)，你自己的利潤(rùn)中心，可以控制自己的命運(yùn)。同樣，在任何聲稱要勾勒出成為伴侶所需的個(gè)人素質(zhì)和表現(xiàn)水平的過(guò)程中都存在一些欺騙：假設(shè)你對(duì)你的母親很好，不吸煙、不喝酒或經(jīng)常妓女，不毆打你的孩子們，仍然和你原來(lái)的配偶幸福地結(jié)婚，并且在你每周參加宗教儀式時(shí)都很謹(jǐn)慎。你已經(jīng)進(jìn)入了一些小公司的董事會(huì)。您是您所在郊區(qū)的議會(huì)成員之一。你帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)，而且你的小時(shí)數(shù)太高了。可悲的是，你可以滿足所有這些條件，但如果現(xiàn)有合伙人沒(méi)有按他們說(shuō)的退休，你的公司有財(cái)務(wù)問(wèn)題，或者有幾個(gè)大人物從其他地方來(lái)的新合伙人，你的合伙關(guān)系仍然會(huì)被推遲，高利潤(rùn)客戶。

　　上海勞動(dòng)法律師認(rèn)為，對(duì)于律師助理和法律秘書來(lái)說(shuō)，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃是“我有資格獲得加薪或其他晉升嗎？”例如，可能有可用的監(jiān)督職位，例如具有相應(yīng)薪酬和/或資歷特權(quán)的樓層秘書或辦公室經(jīng)理。或者，律師助理可能會(huì)成為首席律師助理或被允許專門處理某些事務(wù)或僅與某些合作伙伴合作。只要你展示了自己的價(jià)值和技能，公司就應(yīng)該努力認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)這些努力。公司是否會(huì)這樣做，甚至是否考慮這樣的系統(tǒng)因公司而異，并且可能植根于這個(gè)人是否為公司增加價(jià)值（和實(shí)際美元）的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)。